天天日报丨永辉超市，专注必有回报！

(资料图片仅供参考)

4月28日晚，永辉超市发布2023年一季报及2022年年报。2023年一季度，公司实现营业收入238.02亿元，较2022年四季度增长24.07%；实现归母净利润7.04亿元，同比增长40.24%。公司2022年实现营业收入900.91亿元。其中，2023年一季度永辉线上业务营收40.2亿元，占比16.9%，日均46.9万单，客单价提升 6%。“永辉生活”自营到家业务已覆盖952家门店，实现销售额19.5亿元，日均单量27.3万单；第三方平台到家业务已覆盖942家门店，实现销售额20.7亿元，日均单量19.6万单。“永辉生活”注册会员数已突破 1.05 亿户。

可以看出，2023年永辉超市，在新任CEO李松峰的带领之下，终于给市场交出了一份相对让人满意的答卷，作为永辉的投资人，我也欣喜的看到永辉以前所有的积极姿态，拥抱变化，改善经营。

第一，以用户为中心。作为中国超市行业的领军企业，永辉超市始终坚持以客户为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提高产品质量。在这个数字化时代，永辉超市通过数字化运营和精细化管理，不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大消费者的信任和忠诚。永辉用数字化赋能，以管理为抓手，在全公司上下，梳理用户服务流程，永辉超市还十分注重与客户之间的互动关系，通过不断改进服务，提高客户满意度，建立了良好的客户关系。永辉超市还注重精细化管理和数字化运营，通过科学的管理方法和先进的技术手段，提高企业效率和运营质量，例如建立了阳光供应链制度，建立了公开、透明的采购制度。这些举措不仅提高了企业的竞争力，也为消费者提供了更加优质的服务和商品。我们可以看到，截止2023年一季度，永辉的线上用户数，已经超过了1个亿，这也意味着永辉已经几乎覆盖所有国内一二线城市！永辉只要做到每日精进，不断提升客户黏性，提高客单价，永辉将持续获得经营改善，稳固国内零售一哥的地位，因为永辉面对的14亿的人超级大市场，赛道足够长，容量足够大。

第二，做有质量的生意。我们可以看到，永辉超市，一季度实现了7.06亿的利润，摆脱了疫情三年多来的亏损局面。一是，因为永辉持续关停线下众多低效率亏损门店，发展有质量的，效率更高的仓店一体化，同时服务线上线下。二是，永辉没有跟随竞争对手以烧钱追求规模的死循环模式。三是，永辉的科技投入，大大降低了成本，提高了门店管理水平，分别在坪效、人效、品效方面提升 30% 的效率。有质量的生意，也意味着企业拥有了通过科技和管理等手段，建立起来，企业的核心竞争力，将会是，企业赖以生存的最大依仗！

第三，专注出奇迹。永辉超市更加专注于主业，避免了过度扩张和多元化。永辉超市，多年前的无序多元化，让永辉深陷亏损的泥潭，如今永辉的管理团队，还在为上蔬永辉、超级物种、永辉小店、KT等失败的多元化踩的坑而买单。自从永辉裁撤了投资部，收缩了对外投资，更加专注自身数字化以及供应链的建设，永辉超市在全国建立了800个直采基地，31个物流中心，从田间地头，从果园牧场，从海洋渔场，以最高的安全标准，以多快好省的效率，到达消费者手里，从而大大提升了永辉的经营水平和核心竞争力。

永辉超市，势头向好，但也存在隐患，一季度增长乏力，出现业绩下滑，同时用户数和门店数的扩张势头不足，这些都是需要管理层要重视的！希望永辉在李松峰的带领之下重拾往日荣光！加油！

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