潍柴集团：让工匠和高技能人才在大舞台上展风采

“我们的目的是依托竞赛平台，更好地协调人力资源，让人才效能发挥到最大。”提起企业近些年举办的各类技能竞赛，山东潍柴集团工会干部赵永昌深有感触地说。

作为一家全球职工超过10万人、营业收入超过3000亿元、位列中国机械工业百强第1名的大型企业，拥有一支高素质、高技能产业工人队伍是潍柴集团蓬勃发展的关键所在。

为此，近年来，该集团成立以董事长谭旭光为组长的产业工人队伍建设改革领导小组，建立起“以能工巧匠为引领、以创新工作室为平台、以提升职工素质为基础、以技术创新为目标”的一线职工创新机制，让工匠和高技能人才在大舞台上展风采。

“潍柴集团百场万人技术大比武”是潍柴集团的品牌活动。每年，该集团组织各类比武100余场，参与职工超万人次。竞赛成绩与年终考评、评聘晋升挂钩，87名在技能竞赛中表现优异的职工在评聘中得到加分或破格聘任。

“全国机械冶金建材行业工匠”“齐鲁工匠”“山东省五一劳动奖章”……在潍柴集团首席技师管亮的创新工作室，一面荣誉墙格外引人关注。

从电工“小白”到全国技术能手，管亮的成长之路受益于潍柴集团畅通的技能人才培养通道。该集团针对产业工人设计了高级工、助理技师、技师、高级技师、首席技师“五位一体”的晋升通道，涵盖近百个工种，坚持“一年一聘、能升能降”。成立公司和单位两级评审委员会，制定专业技术能力标准，形成不同岗位工作职责和专业技术能力配置表，考核通过后持证上岗。建立破格聘任机制，对获得国家、省、市技能成果的职工可破格聘任。

依托潍柴集团投资的全日制职业学校——潍柴职业大学，该集团全面启动工匠培养计划，设立潍柴工匠创新工作站，下设9个工匠创新分站、7个劳模创新工作室和45个工匠创新工作室，累计投入支持资金6018万元。截至目前，各工匠创新工作室完成重大创新成果420余项，申请专利48项，改造设备390余台，降本创效近2亿元。

据了解，潍柴集团出台了《员工革新项目管理流程》，做到大项目大激励、小改善小激励，只要创新就有奖励。集团以职工的名字命名自动化改造和操作法优化的创新成果，增强了技术工人的职业成就感和创新积极性。

目前，潍柴集团还建立了岗位晋升、技能激励和创新奖励“三位一体”的价值分配制度。实施岗位积分晋升制，每年晋升比例超80%。设立技能绩效补贴，首席技师每月2000元，高级技师每月1000元，技师每月500元。创新实施股权激励、前置激励等政策，建立“潍柴科学家”“潍柴青年科学家”荣誉体系……让每一名职工都能在企业实现自我价值。

“集团培养青年工匠人才的模式，激励着我不怕吃苦，快速成长。”1999年出生的张明，在第三届全国智能制造技术大赛上取得一等奖的优异成绩，这是他第二次在该比赛中获得佳绩。

截至目前，潍柴集团拥有1个国家级技能大师工作室和1个全国、3个省级、6个省行业、4个市级劳模(工匠)创新工作室。工匠创新分站、创新工作室遍布集团各个领域、各类岗位。（记者 田国垒 ）